As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Nos últimos 10 anos, investindo e liderando empresas, lutei com uma grande pergunta: como você constrói algo que dura em um mundo que muda mais rapidamente todos os dias?
Se você é um empreendedor, provavelmente também sentiu. Sempre há uma nova ferramenta de IA, uma nova plataforma social ou um novo modelo de negócios. Não é apenas barulho – é aceleração. Graças a loops de feedback positivo (como a lei de Wright), o ritmo da mudança tecnológico realmente está acelerando. Melhores ferramentas levam a melhores ferramentas. É exponencial.
Então, como acompanhamos? Como lideramos as equipes, construímos produtos e permanecemos relevantes sem queimar ou girar constantemente?
Aqui está o que aprendi: você precisa de uma estrela do norte. Um objetivo claro que orienta todas as decisões – não importa a rapidez com que o mundo mude.
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Objetivo sobre o produto
A tecnologia está reescrevendo as regras diariamente. Se sua empresa for construída em torno de um único produto ou serviço, é apenas uma questão de tempo até que alguém construa algo melhor, mais barato ou mais inteligente.
Mas se você está ancorado a um propósito – um problema significativo que está resolvendo – você não pode ser interrompido. Você pode precisar mudar a maneira como você cumpre essa missão, mas a própria missão o mantém estável.
Deixe -me dar -lhe alguns exemplos que moldaram meu pensamento:
Tesla começou com carros elétricos caros. Agora ele constrói baterias, painéis solares, uma rede de carregamento – até táxis autônomos. Tudo a serviço de um propósito: acelerar a transição mundial para a energia sustentável. John Deere é conhecido pelos tratores. Hoje, porém, eles empregam tantos engenheiros de software quanto mecânicos. Por que? Porque sua missão não está apenas vendendo máquinas verdes – está capacitando as pessoas que alimentam o mundo. Isso agora inclui dados de satélite, IA e Automation.At Singularity University, onde sirvo como CEO, nosso objetivo não é programas ou eventos – é educar, inspirar e capacitar os líderes a criar avanços alimentados pela tecnologia exponencial. Esse é o nosso filtro para tudo. Se não se alinhar com a missão, não o fazemos.
Como isso se parece na prática
Se você é um fundador, CEO ou construtor, aqui está como eu recomendo que você aplique este pensamento:
Defina seu propósito. Não é o que você faz, mas por que você existe. Qual é o problema que você está resolvendo e por que isso importa? Alinhado à sua equipe. As pessoas não querem apenas dar um soco no relógio – elas querem trabalhar em algo que importa. Use seu objetivo como filtro. Nova ideia de produto? Contratação estratégica? Parceria? Pergunte: Isso nos aproxima de nossa missão? Deixe de lado as distrações. Iniciativas desalinhadas confundem sua equipe e diluem sua energia. O foco constrói Momentum.Anign Your Business Model. Propósito e lucro devem funcionar juntos. Quanto mais impacto você causar, mais valor você cria. Fique flexível. Tecnologia e mercados evoluem. Você não precisa se apegar ao que funcionou antes – mas sua missão deve ficar sólida.
Pensamento final
Não há como parar o ritmo da mudança. Mas você não precisa superar isso. Você precisa superá-lo-com propósito.
Na minha experiência, não há vantagem melhor do que saber exatamente por que você está fazendo o que está fazendo. Quando sua equipe está alinhada em torno da estrela do norte, não é apenas o seu produto que vence. É sua marca, sua cultura e sua relevância a longo prazo.
É assim que você constrói algo que não apenas sobrevive à interrupção – mas o impulsiona.
Nos últimos 10 anos, investindo e liderando empresas, lutei com uma grande pergunta: como você constrói algo que dura em um mundo que muda mais rapidamente todos os dias?
Se você é um empreendedor, provavelmente também sentiu. Sempre há uma nova ferramenta de IA, uma nova plataforma social ou um novo modelo de negócios. Não é apenas barulho – é aceleração. Graças a loops de feedback positivo (como a lei de Wright), o ritmo da mudança tecnológico realmente está acelerando. Melhores ferramentas levam a melhores ferramentas. É exponencial.
Então, como acompanhamos? Como lideramos as equipes, construímos produtos e permanecemos relevantes sem queimar ou girar constantemente?
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