5 benefícios de escalar sua startup com funcionários offshore

Eu construí empresas como Setschedule e Rentastic em Proptech, Fintech, AI e Seguro. Eu vendi empresas que geraram bilhões em produtos financeiros e dezenas de milhões em receita recorrente. Eu contratei errado, contratei certo. Eu escalei muito rápido e escalei inteligente. E vou lhe dizer isso da experiência em primeira mão: a contratação offshore não é controversa – é inteligente. É prático. É assim que os negócios reais escalam no mundo real.

Não é errado ter seu representante de atendimento ao cliente nas Filipinas. Não é antiético ter sua equipe de desenvolvimento na Polônia ou seu analista de marketing em Bogotá. De fato, se você se preocupa com a sustentabilidade, a lucratividade e a construção de algo que dura, a contratação offshore não é apenas a jogada certa – pode ser a única jogada.

E, no entanto, as pessoas ainda hesitam. Eles ainda sussurram como se fosse um segredo sujo. Eles ainda acham que “terceirização” é uma palavra de código para cortar canto. Mas se você é sério sobre a construção de uma empresa que compete e vence – globalmente – precisa reformular toda a conversa.

Então, vamos falar sobre a realidade. Aqui estão cinco verdades brutais – e vantagens sérias – você precisa aceitar se quiser parar de jogar negócios e começar a construí -lo:

Relacionado: suas perguntas de offshoring mais prementes, respondidas

1. Você ganha produtividade 24 horas sem queimar sua equipe

Sua equipe da Califórnia está fora. Sua equipe em Manila entra em contato. Isso não é terceirização. Essa é a operação contínua. É uma máquina que corre enquanto você dorme. As equipes offshore permitem que você construa fluxos de trabalho 24 horas por dia, que não confiam em heroicos ou dias de trabalho de 14 horas. Seus clientes não se importam em que fuso horário sua equipe está; Eles se importam com o que estão conseguindo o que precisam, quando precisam.

Não se trata de torcer mais horas de menos pessoas. Trata -se de criar equilíbrio e momento. A contratação offshore significa que sua equipe dos EUA não precisa se esgotar tentando fazer tudo. É assim que você escala com sanidade.

2. Você reduz a taxa de queima – sem cortar talentos

Vamos ficar reais: a folha de pagamento vai te comer vivo se você deixar. No SetSchedule, assisti nosso balão de folha de pagamento doméstico dentro de um código postal. Em nossa corretora de seguros, reconectamos o modelo e ficamos globais e adivinhem? Não sacrificarmos a qualidade. Encontramos mais disso.

Um engenheiro forte dos EUA pode custar US $ 180 mil por ano. Esse mesmo nível de capacidade e produção na Europa Oriental ou no Sul da Ásia? Mais perto de US $ 40 mil. Isso não é uma batida no talento americano. Isso é apenas matemática. Se você é uma startup ou empresa de estágio de crescimento e está gastando como público, boa sorte, tornando-a a série A.

Ao sair da costa, você não está escolhendo menos talento – você está apenas escolhendo economia mais inteligente.

Relacionado: esta estratégia é a chave para escalar seus negócios – e reduzir os custos ao longo do caminho

3. Você acessa um pool de talentos globais faminto por oportunidade

Aqui está algo que poucos fundadores dirão em voz alta: alguns dos melhores talentos do mundo não moram em nenhum lugar perto de Palo Alto ou Soho. Vive em Lagos. Em Cebu. Em Cracóvia. Em Medellín.

Trabalhei com profissionais de marketing na Colômbia que trazem mais agitação e criatividade do que seus pares. Contratei desenvolvedores na Índia que escrevem código mais limpo, enviam mais rápido e resolvem problemas com mais urgência do que os engenheiros da Bay Area, fazendo triplicar seu salário. E não, isso não é um acaso. É um alerta.

O talento não é definido pela proximidade. É definido por coragem, fome e execução. E se você está contratando apenas um raio de 20 quilômetros, não está apenas limitando seu número de funcionários-está limitando seu potencial.

4. Você constrói a resiliência cultural em seu DNA

Quer melhorar a liderança? Tente gerenciar uma equipe em cinco fusos horários. Tente alinhar as entregas em três idiomas e expectativas culturais. A contratação offshore obriga você a ficar apertada com a comunicação. Exige documentação. Ele nivela suas habilidades de liderança – rápido.

E se o seu longo jogo envolver a venda de seu produto ou serviço internacionalmente, você precisará dessa fluência cultural agora, não mais tarde. Construir globalmente a partir do dia um endurece suas operações e à prova de futuro sua empresa.

Não é apenas uma estratégia de contratação. É um treino organizacional. E se você fizer o certo, você ficará mais forte.

5. Você desmaiou o escalonamento

Sejamos honestos: nem todo contrato funciona. Mas quando toda a sua equipe é local e cara, todo contrato ruim bate mais. As equipes offshore oferecem flexibilidade. Você pode testar uma nova função, explorar um novo mercado ou pilotar uma nova iniciativa sem apostar na casa.

Você não precisa de um gráfico de org inchado. Você precisa de agilidade. A contratação offshore oferece a capacidade de girar rapidamente, ajustar a estrutura de custos sob demanda e continuar experimentando até encontrar o que funciona. E no clima de hoje, a agilidade é a sobrevivência.

Relacionado: 7 maneiras de tornar a terceirização de um sucesso tempo após o tempo

Se você ainda está romantizando o modelo de equipe todo, todo-local e local, acorda. Essa versão da construção da empresa está desatualizada. É ineficiente. É cego para a realidade.

O offshoring não é traição. É evolução.

Eu fiz isso nas indústrias. Eu ganhei grande. Eu falhei em voz alta. E eu aprendi o seguinte: os fundadores inteligentes não constroem empresas locais em um mundo global. Eles vão onde está o talento. Eles vão onde a economia trabalha. E o mais importante, eles vão agora.

Então, se você ainda está debatendo se está contratando offshore, deixe -me economizar a hora:

Não debate. Implantar.