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Minha missão é conhecer e escolher os cérebros de alguns dos líderes mais bem-sucedidos e inovadores nos negócios. Neste episódio da The CEO Series, fomos à sede da G2 em Chicago, um mercado de software e plataforma de avaliação que arrecadou US$ 257 milhões a uma avaliação de mais de um bilhão de dólares, o que a torna um unicórnio.
Godard Abel, cofundador e CEO da G2, conversou comigo para compartilhar sua perspectiva e filosofia sobre liderança — o que é necessário para gerenciar a saúde do negócio, o engajamento dos funcionários, as expectativas das partes interessadas e muito mais.
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Abel construiu anteriormente os pioneiros do CPQ em nuvem, BigMachines (que foi adquirido pela Oracle) e SteelBrick (que foi adquirido pela Salesforce), portanto, seus insights são inestimáveis para qualquer pessoa que deseja lançar e crescer. Abaixo estão alguns destaques de nossa conversa, que foram editados para maior extensão e clareza. Assista ao vídeo completo acima.
A realidade de alcançar o status de unicórnio
“Foi um marco incrível. Tivemos uma festa incrível. Adorei me tornar um unicórnio. Mas então você acorda no dia seguinte e se compromete a devolver pelo menos três vezes esse valor aos seus investidores. Arrecadamos US$ 157 milhões naquele primeira rodada, então realmente temos que devolver a eles cerca de US$ 500 milhões. Portanto, é um grande compromisso como fundador e CEO. É realmente o início de sua próxima jornada que, esperançosamente, terminará com uma oferta pública de sucesso que dê a esses investidores pelo menos três vezes seu dinheiro de volta – espero que muito mais. Mas são muitos anos de trabalho para chegar ao próximo pico. É ótimo, mas também é um compromisso para chegar ao próximo pico.”
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Seu início empreendedor
“Meu primeiro negócio foi no ensino médio. Cresci em Pittsburgh, Pensilvânia. Chamava-se Ultimate Car Care e comecei com meu melhor amigo na época, Joe. O pai dele tinha um lindo Corvette vermelho. Tínhamos o baile de formatura chegando, então tiramos uma foto com lindos smokings na frente desse Corvette. Queríamos fazer detalhes para carros sofisticados, então usamos a foto para fazer panfletos com nosso número de telefone e foi assim que lançamos. Nasci na Alemanha em um família de empreendedores. Meu pai assumiu uma empresa familiar do meu avô, que sempre admirei. Meu avô fundou a empresa na Alemanha em 1947, dois anos após a Segunda Guerra Mundial. Ele fez isso na parte industrial do noroeste da Alemanha, que havia sido bombardeada até escombros. E sempre penso nisso quando estou enfrentando dificuldades. Acho que uau, não é nada parecido com essas lutas. “
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O que o move
“Acho que quase todos os empreendedores passam pelo fracasso. Normalmente, você luta durante anos. Para quase todos os empreendedores de sucesso que conheço, tudo se resume a isto: não desista, continue. E isso também se aplica depois que você começa a encontrar sucesso. Falamos sobre nossa ‘cultura de pico’ no G2. Acho que fomos feitos como humanos para escalar picos. E, nesse sentido, nunca quero parar de escalar. Tive boas pausas e provavelmente conseguiria me aposentar e apenas sentar na praia. Mas não acredito que me sentiria gratificado. E, francamente, não acho que nenhum ser humano se sentiria. Acho que devemos nos esforçar, devemos escalar, estamos deveria ter um propósito. E acho que o empreendedorismo realmente me dá isso.”
Confira mais perfis de líderes inovadores e impactantes visitando os arquivos da The CEO Series.
