Construir tecnologia sem experiência me ensinou essa habilidade chave

No mundo de hoje, nem todo fundador vem de uma formação técnica, e isso não é mais um desacrimetível. Com a IA projetada para crescer 28,5% até o final da década, até os especialistas estão correndo para acompanhar inovações emergentes. Em um ambiente tão veloz, a expectativa de que qualquer pessoa, fundadora ou de outra forma, domine todos os detalhes, não é realista e contraproducente.

A realidade é a seguinte: você não precisa codificar para construir em tecnologia, mas precisa traduzir. A capacidade de se conectar entre as disciplinas se tornou a habilidade mais importante para se desenvolver – não apenas como alguém construindo uma empresa, mas como alguém liderando.

Se minha experiência na NBA me ensinou alguma coisa, é que toda boa equipe é composta de tradutores fortes: pessoas que entendem o vestiário e a sala de reuniões, treinadores que podem falar com analistas e jogadores de dados e líderes que podem transformar a estratégia em execução. Sem surpresa, é exatamente isso que as startups de tecnologia também precisam.

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A clareza supera o jargão

Quando comecei a construir Tracy AI, aprendi rapidamente que tentar parecer técnico não foi útil e realmente diminuí a velocidade. Traduzir decisões de produtos em linguagem clara e baseada em resultados nos ajudou a se mover muito mais rapidamente. Nem sempre precisamos construir modelos a partir do zero, mas precisávamos entender o que esses modelos estavam buscando. Essa é a verdadeira distinção entre alfabetização técnica e fluência técnica: um é sobre credibilidade, mas o outro é sobre clareza. Quando todos estão na mesma página, as pessoas se alinham e os produtos melhoram.

Ter essa abordagem nos permitiu trazer especialistas externos ao assunto, testar premissas mais cedo e evitar erros caros que geralmente vêm de câmaras de eco internas. Independentemente de sua equipe ser fluente em Python, a capacidade de se comunicar claramente em toda a complexidade é o que acaba impulsionando o momento da empresa.

Contrate inteligente

Uma vez, li uma citação de David Ogilvy que ficou comigo: “Contrate pessoas que são melhores do que você e depois as deixem para continuar”. Na tecnologia, isso significa cercá-lo com engenheiros, designers e mentes de produtos brilhantes e concentrar sua própria energia no alinhamento, direção e tomada de decisão.

Construir uma empresa é fazer perguntas melhores, definir as prioridades certas e garantir que sua equipe esteja remar na mesma direção. Isso requer confiança, comunicação e disciplina, não profundidade técnica. Também significa saber como traduzir as necessidades de negócios em prioridades técnicas e vice -versa.

Quando se trata disso, o trabalho de um fundador é construir pontes. Entre visão e execução. Entre produto e pessoas. Entre estratégia e realidade. A habilidade mais valiosa nos negócios não é sua capacidade de codificar; É sua capacidade de se conectar. Não ter medo de conectar indivíduos fortes e motivados em seus negócios não é apenas uma receita para o sucesso-é apenas um bom senso de negócios.

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Deixando ir

As empresas de crescimento rápido enfrentam um desafio de liderança específico: saber quando dirigir e quando dar um passo atrás. Para os fundadores, especialmente aqueles sem origens técnicas, há uma forte tentação de permanecer prática com todos os detalhes. De acordo com um estudo de revisão de negócios de Harvard, 58% dos fundadores lutam para deixar de lado o controle, muitas vezes permanecendo presos no que é conhecido como “modo fundador”, mesmo quando a empresa está pronta para escalar.

Ficar preso no modo fundador pode diminuir o progresso, sufocar a criatividade e queimar os próprios especialistas contratados para construir. O trabalho do fundador é manter a visão e definir o “O que” e o “porquê”, enquanto confia na equipe para descobrir o “como”. Isso significa dar aos engenheiros autonomia para explorar soluções e confiar em sua compreensão da mecânica.

Ao mesmo tempo, é importante manter -se conectado às pessoas que você está construindo. Pela minha experiência, certifiquei -me de passar um tempo com atletas, treinadores e treinadores – não apenas como ex -jogador, mas como proprietário de um produto se comprometeu a aprender. Esse feedback do usuário não foi apenas útil; Tornou -se uma bússola para a tecnologia. Só porque podemos precisar deixar de lado o dia-a-dia, não significa que não podemos nos envolver de outras maneiras.

Em um certo ponto da vida de qualquer startup, há uma transição da idéia para o alinhamento. Os engenheiros falam em sprints e arquitetura do sistema. Os investidores falam em ROI e risco. Os usuários falam em frustrações, soluções alternativas e resultados. Como fundador, seu trabalho é ser o conector entre todos eles, preenchendo a lacuna entre engenheiros, usuários e investidores, muitas vezes falando três idiomas muito diferentes na mesma reunião.

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Isso significa poder explicar o que os usuários realmente querem aos seus desenvolvedores, quebrando restrições técnicas de uma maneira que seus investidores possam entender e comunicar uma visão com clareza suficiente para que todos os negócios possam ver onde se encaixam. É isso que torna um produto utilizável, transforma um grupo de construtores em uma equipe e, finalmente, transforma uma boa idéia em uma empresa duradoura.