CEO da FemTech sobre liderança: não ‘precise de mais energia masculina’

“Eu tenho pensado muito em modelos de liderança”, disse Sarah O’Leary, CEO da Femtech Company Willow, ao empresário. “Houve muito barulho e notícias: ‘Precisamos de mais energia masculina no local de trabalho’.” Isso faz você questionar como líder: qual é o meu estilo? Quão eficaz é o meu estilo?

Crédito da imagem: Cortesia de Willow

O’Leary caracteriza seu estilo de liderança e a cultura em Willow, a marca por trás das bombas de mama vestíveis “patenteadas à prova de vazamentos” e seus acessórios, como uma que centraliza a transparência e a empatia para construir confiança no local de trabalho. Segundo o CEO, as equipes que confiam uma na outra – e em seus líderes – têm maior probabilidade de funcionar de uma maneira que seja propícia ao sucesso.

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“Acredito (flexibilidade no local de trabalho) nos torna mais produtivos”.

Instilar confiança nos membros da equipe significa enfatizar um nível de autonomia, diz O’Leary. Willow é um “local de trabalho muito flexível”, explica O’Leary, observando que a empresa nunca deu a seus funcionários mandatos de retorno ao escritório. Como mãe de dois filhos, O’Leary está particularmente ciente dos membros da equipe de obstáculos cotidianos que também são os pais que os pais enfrentam, e ela quer apoiá -los de qualquer maneira possível.

“Se o concerto da escola primária dos meus filhos estiver acontecendo às 10h, vou assinar”, diz O’Leary. “Vou ir a isso e depois voltar e continuar com o meu dia. Não acredito que isso nos torne menos produtivo. Acredito que isso nos torna mais produtivos. Sinto -me muito apaixonadamente que podemos construir um negócio tremendamente bem -sucedido, além de operar de maneiras que parecem autênticas à nossa liderança e equipe”.

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Willow está navegando em seu próximo capítulo de crescimento com O’Leary no comando. A empresa anunciou recentemente sua aquisição da FemTech Innovator, com sede no Reino Unido, Elvie, que deve aumentar a receita em 50%. Willow também continua a fazer parceria com organizações que apóiam os pais. Para iniciar sua campanha do Dia das Mães este ano, a empresa anunciou uma parceria com a Canopie, uma plataforma preventiva de saúde materna, para doar um milhão de horas de apoio à saúde mental materna.

“(Ser CEO é) uma responsabilidade tanto quanto um título legal”.

Antes de assumir o cargo de CEO em Willow, O’Leary serviu como diretor comercial da empresa e “amou” o trabalho. O’Leary refletiu muito no ano passado sobre sua decisão de se tornar CEO, e ela diz que a ambição não era seu principal motivador; Em vez disso, ela reconheceu que era a pessoa certa para o trabalho neste momento.

“Eu me importava profundamente com a nossa missão”, explica O’Leary. “Eu tinha uma visão para onde poderíamos ir. Entendi as operações comerciais do negócio e poderia reunir isso com nossas equipes de produtos. Em certo sentido, (se tornar CEO) me colocou em um tipo de papel de líder servo – é uma responsabilidade tanto quanto um título legal”.

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No final do dia, O’Leary sugere que os líderes garantem que sua motivação seja autêntica para eles – porque é isso que os ajudará a liderar nos momentos mais difíceis.

“Novas tarifas são anunciadas, e você precisa descobrir isso”, diz O’Leary. “É um desafio após desafio, e a organização olha para você e diz: ‘O que vamos fazer?’ Esse papel é realmente sobre estar disposto a assumir a responsabilidade pelas pessoas, produtos e clientes.