Como Brandon Bailey, fundador e CEO da Tutord, construiu sua carreira em engenharia de software, ele ficou cara a cara com a “falta de diversidade e inclusão” na tecnologia-e ele queria fazer algo a respeito.
Crédito da imagem: cortesia de Tutord. Brandon Bailey.
Bailey trabalhou em uma consultoria em Chicago na época e, como co-líder de um dos grupos de recursos de funcionários da empresa, ele fez uma parceria com algumas organizações comunitárias. Uma parceria foi com uma escola secundária em Bronzeville.
A escola estava localizada a cerca de 15 minutos da casa de Bailey, mas os alunos “tiveram uma experiência de vida totalmente diferente”, lembra o fundador. Muitas das crianças nunca estavam em uma escada rolante ou dentro de um arranha -céu, apesar de morar a poucos minutos do centro da cidade.
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O programa ajudou os alunos a ter essas experiências e a acessar estágios e outras oportunidades. “Isso me deu esse impulso e paixão pela experiência educacional e ajudando a facilitar”, diz Bailey. “Isso mudou minha vida. Eu sei que isso mudou (a vida deles).”
Mas Bailey queria descobrir como alcançar ainda mais pessoas. Ele conseguiu um emprego em uma startup da Edtech em Los Angeles, Califórnia, e começou a pensar em como ele poderia reunir educação, engenharia e empreendedorismo.
Ao considerar a plataforma ou ferramenta que poderia conseguir isso, Bailey observou um obstáculo significativo: havia uma questão de conectividade para estudantes que não tinham acesso a computadores em suas casas. No entanto, a maioria dos estudantes possuía telefones celulares, então Bailey decidiu conhecer os alunos onde estavam e construir para eles.
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“Queríamos levar o valor à comunidade primeiro e ganhar confiança e adesão”.
Bailey fundou oficialmente o Tutord, uma plataforma da EDTECH para professores e tutores para permitir o ensino a distância, e os estudiosos do Tutord, uma organização sem fins lucrativos que ensina “jovens urbanos sob habilidades do século 22” em 2019.
“Queríamos levar o valor à comunidade primeiro e ganhar confiança e adesão ao que estávamos fazendo”, diz Bailey. “É por isso que lideramos os estudiosos da Tutord, sem fins lucrativos, enquanto construíram a plataforma de software”.
O ensino tornou mais fácil descobrir as ferramentas específicas que os alunos precisariam na plataforma e como adaptar as lições aos seus estilos de aprendizado exclusivos.
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“Estamos ensinando (os alunos) de maneiras diferentes”, diz Bailey, “então usando visual, auditivo, leitura e cinestésico. (É) uma abordagem muito intencional”.
O empresário sentou -se com Bailey para saber mais sobre como ele transformou o Tutord em um negócio de sucesso – e o papel que o programa de acelerador de idéias da Intuit desempenhou.
O Programa de Acelerador de Idéias da Intuit fornece aos fundadores acesso ao capital e à plataforma, serviço e especialistas da empresa, além de treinamento de negócios da Liga Urbana Nacional e do Coaching Executivo da Zella Life para apoiar seus negócios e crescimento profissional.
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Aprender os fundamentos contábeis foi um divisor de águas
Através do programa de idéias, Bailey obteve uma exposição valiosa aos fundamentos contábeis básicos, como fluxo de caixa e declarações de lucro e perdas, que fazem ou quebram um negócio.
“Isso não era algo que eu tive muito apoio com o crescimento, olhando para trás”, diz Bailey. “Em nossa casa, (e) é comum em famílias negras e marrons, não tivemos esse treinamento em torno das finanças”.
Receber esse treinamento técnico ajudou Bailey e a equipe do Tutord a desenvolver uma sensação mais clara de onde a empresa estava chefiando e como seus custos e projeções de vendas moldariam essa trajetória, observa o fundador.
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Simplificar as mensagens da empresa também foi fundamental
Tutord usou o MailChimp da Intuit, uma plataforma de automação de email e marketing para empresas em crescimento, para otimizar suas comunicações.
A plataforma não apenas facilitou para as pessoas entrarem em contato com o Tutord, mas também ajudou a cultivar um senso de presença – fazendo o negócio parecer maior do que era, diz Bailey.
“Somos uma equipe de cinco anos agora e estamos lidando com outras empresas que são 200, 500 pessoas fortes”, explica Bailey. “E eles têm US $ 20 milhões apoiados por diferentes investidores. (Mailchimp) nos ajudaram a parecer maiores do que devemos competir no mercado e com outras empresas da EDTech”.
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Inclinando -se aos mentores ajudados em tempos difíceis
O treinador de negócios com o qual Bailey conectou através da Zella Life também se tornou parte integrante da jornada de Tutord.
Ter um sistema de apoio em vigor era inestimável, pois Bailey manipulou os desafios de cultivar um negócio com grandes eventos da vida, diz ele.
“Meu pai faleceu e meu bebê veio, e eu tive uma lesão, tudo em um período de três meses”, diz Bailey. “Meu treinador também havia perdido a mãe nesse período, então nós (tínhamos a) uma conexão realmente profunda, e ele foi capaz de ajudar”.
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Bailey diz que o programa de idéias colocou Tutord em posição de escalar – e deu a ele e sua equipe a confiança para conversar com as pessoas sobre sua jornada.
Conselhos para jovens empreendedores
Bailey incentiva outros jovens e aspirantes a empreendedores a nunca parar de aprender, procurar oportunidades onde há uma necessidade e capacidade de criar valor, se conectar com outros fundadores que possam servir como mentores e aproveitar a comunidade para ajudar a estabelecer a base para o sucesso dos negócios.
Ele também está empolgado ao ver pessoas abraçando o “Triple Bottom Line”, que rastreia o desempenho financeiro, social e ambiental de uma empresa – e sugere que qualquer pessoa que considere o salto para o fundador faça o mesmo.
“As pessoas estão acordando (o fato de que) não se trata apenas de ganhar dinheiro e alguma abordagem infinitamente crescendo, fazendo com que o empreendedorismo e o capitalismo em geral, mas realmente olhando para isso com uma abordagem tripla, mas gerando lucro ou receita sustentável para si mesmo, sua família, negócios e acionistas, mas também causando impacto na comunidade”, diz Bailey.
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