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Recentemente, tive a oportunidade de participar de um retiro para mulheres empreendedoras de sucesso. Eu tinha 100 motivos para não ir.
Minha empresa estava integrando um grande cliente. As políticas regulatórias que impactam a nossa indústria estavam sendo debatidas em Washington, DC. Acabamos de encerrar uma grande feira comercial. As coisas estavam ocupadas em casa. Eu estava cansado. Eu não tive tempo.
Por mais que quisesse recusar, fui – e foi uma das melhores decisões que tomei durante todo o ano.
Como fundadores e líderes, se apenas mantivermos a cabeça baixa e nos concentrarmos apenas na realização das tarefas, perderemos oportunidades críticas para pensar em grande escala. O tipo de pensamento que leva ao crescimento e à transformação. O tipo de pensamento que pode impactar a trajetória de uma empresa jovem. E, para ser sincero, o tipo de pensamento necessário aos líderes e fundadores e àqueles de nós responsáveis pela visão das nossas empresas.
Aqui está o que aprendi quando reservei um tempo para me afastar do dia-a-dia para este retiro.
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1. Lições de fora do seu setor são inestimáveis
Como startups, muitas vezes somos capazes de trazer uma perspectiva externa importante para os setores em que operamos. Somos disruptores que pensam de forma diferente e não somos limitados por normas legadas que podem retardar a inovação.
Mas então crescemos e há uma mudança que acontece. Em vez de trazer a perspectiva externa, às vezes precisamos de uma perspectiva externa. É por isso que é fundamental dedicar tempo ao desenvolvimento de relacionamentos importantes com pares fora do nosso setor.
Outros inovadores olharão para um problema (e uma solução) com novos olhos e nos ajudarão a firmar o papel inovador no qual construímos nossa empresa. Podemos aprender com as experiências que eles tiveram, mesmo que atendamos a setores diferentes.
E, quando solicitados, devemos retribuir o favor quando colegas de diferentes setores nos procuram para ajudar a desvendá-los.
2. A curiosidade é contagiante (e benéfica)
Na Veda, sempre nos esforçamos para criar uma cultura de curiosidade — mas no dia a dia, às vezes é desafiador parar e fazer perguntas, ouvir os outros e, honestamente, reservar um tempo para aprender.
Um dos presentes do retiro em que participei foi que me lembrou o quão importante é o aprendizado. Sim, aprendi muito enquanto estive lá, mas o mais importante é que aprendi o quanto preciso aprender.
Desde que retornei, já redobrei minha cultura de aprendizagem e me comprometi com almoços e aprendizados regulares no escritório e com a garantia de que toda a equipe tenha tempo para experimentar novas tecnologias — o verdadeiro aprendizado pelo simples fato de aprender. Estou confiante de que será um tempo bem gasto e que a equipe e a empresa serão beneficiadas com isso.
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3. O intercâmbio aberto entre pares é especialmente importante para mulheres fundadoras
As fundadoras enfrentam frequentemente estereótipos e preconceitos baseados no género que podem impactar a sua jornada empreendedora.
Às vezes, isso se manifesta quando nossos colegas do sexo masculino respondem às nossas ideias de uma forma tendenciosa – talvez intencional, talvez não. Mas existe um filtro através do qual as nossas ideias são consideradas que pode impactar a sua adoção.
A oportunidade de se envolver com outras fundadoras oferece a oportunidade de chutar ideias que não são vistas através de lentes de gênero.
4. Quando você está de cabeça baixa, você sente falta do que está no horizonte
Quando não estamos olhando para cima, acabamos simplesmente interagindo no mesmo espaço que já ocupamos, em vez de nos abrirmos para um pensamento mais amplo e maior.
Meu cofundador gosta de dizer que essas ideias incrementais são simplesmente “colocar mais cavalos na mesma carroça quando o que precisamos construir é um trem”. Precisamos pensar vários passos à frente de onde estamos hoje e isso vem da abertura de nossas mentes e imaginação para conceber o que vem a seguir.
5. Quando você está muito ocupado fazendo, você não está liderando
Como fundadores, é fundamental inspirarmos confiança, construirmos confiança e promovermos a colaboração. Com equipes, conselhos, investidores e clientes. Para fazer isso, precisamos de tempo para autorreflexão e reflexão ampla. Esta introspecção contribui para o desenvolvimento de uma presença de liderança forte e autêntica que ressoa com colegas, pares e outras partes interessadas.
Um líder eficaz reconhece que o pensamento estratégico não é feito durante três dias por ano, em uma reunião de liderança externa. O pensamento estratégico é um processo contínuo para o qual precisamos reservar tempo ao longo do ano. Isto é tão verdadeiro para os líderes seniores de grandes empresas como para os empresários que pretendem a sua próxima ronda de angariação de fundos ou a introdução de um produto no mercado.
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Meu compromisso
O compromisso que assumo comigo mesmo e com meus colegas, clientes e investidores este ano é reservar tempo e espaço. Significa descobrir quais tarefas devo delegar ou até mesmo interromper completamente. Também estou empenhado em construir, promover e alavancar a minha rede de pares para a responsabilização.
Assim como você, tenho grandes objetivos para minha empresa e sei que me perder nas minúcias não me levará lá. Reservar um tempo para desenvolvimento pessoal e profissional faz com que eu me lembre de olhar para cima.
