Este artigo foi publicado originalmente no Business Insider.
Trabalho em recrutamento há quase 10 anos e sou gerente de contratação há ainda mais tempo, trabalhando em educação, organizações sem fins lucrativos e tecnologia.
Ao entrevistar um gerente de contratação como candidato, meu conselho é sempre ser muito criterioso sobre o que você compartilha. Como em qualquer outra conversa, você deve considerar o que é importante para a pessoa com quem está conversando ao considerar quais informações serão mais relevantes ou atraentes para ela.
Existem algumas coisas que você nunca deve dizer. Aqui estão três coisas que eu nunca mencionaria em uma entrevista:
1. Desafios em empregos anteriores ou na procura de emprego
Em uma entrevista, o gerente de contratação procura alguém que o deixe confiante de que pode entregar resultados sólidos para a empresa. Algumas coisas que já ouvi de candidatos a emprego compartilharem antes – como desafios em locais de trabalho anteriores ou quão difícil é o mercado – podem desviar a atenção do gerente de contratação de vê-los como os candidatos mais fortes.
Pode até fazê-los pensar que o candidato é o problema.
Eles podem se perguntar:
Este candidato está lutando para conseguir um emprego por causa do mercado ou outras empresas estão percebendo algo preocupante?
Foi realmente difícil trabalhar com o gerente anterior ou ele é o mais difícil?
A cultura era realmente tóxica ou de alta pressão, ou tinha baixo desempenho?
Não há razão para mencionar a demissão ou saída em circunstâncias negativas. Em vez de compartilhar o que deu errado no passado, concentre-se no que o entusiasma para o futuro. Aqui estão algumas coisas que você pode dizer:
“Estou esperando a oportunidade certa e realmente vejo isso com esta função, especificamente porque planejei mais de 30 eventos virtuais nos últimos anos e realmente vejo isso trabalhando em meus pontos fortes.”
“Estou realmente ansioso para trabalhar com um gerente com quem possa aprender. Olhando para algumas das iniciativas que você liderou aqui, sei que posso agregar valor e continuar a me aprimorar em minha função sob sua liderança.”
“Uma das coisas que me chamaram a atenção ao ler as avaliações sobre trabalhar aqui é a confiança e a autonomia. Já trabalhei em alguns ambientes que eram mais rígidos — acho que isso realmente me permitirá trazer minha criatividade e habilidades de pensamento estratégico para minha função.”
2. Próximas licenças parentais, necessidades médicas, férias planejadas, etc.
Os empregadores não estão legalmente autorizados a discriminar candidatas que estejam grávidas ou que possam precisar de adaptações, mas é muito difícil provar que estas são as razões pelas quais uma candidata a emprego não foi considerada para uma função. Os empregadores podem nem perceber que estão fazendo isso devido a preconceitos implícitos.
Eles não têm permissão para perguntar e você também não tem obrigação de divulgar essas informações durante um processo de entrevista.
Se você mencionar um desses tópicos em sua primeira conversa e for um dos cinco candidatos fortes, eles podem simplesmente decidir seguir em frente com as outras pessoas. Nesse ponto, eles ainda não investiram o suficiente em você para discutir possíveis acomodações.
Quando você menciona licença parental, necessidades de acomodação ou planos de férias posteriormente no processo, como na fase de oferta, a equipe de contratação fica realmente entusiasmada com você e pode estar mais ansiosa para descobrir como encontrar as acomodações necessárias. Você mostrou a eles que pode causar um impacto maior do que qualquer outro candidato, então é mais provável que eles se sintam motivados a descobrir uma solução que funcione para todos.
3. Estar excessivamente entusiasmado com a remuneração, vantagens e benefícios, em vez do trabalho e da oportunidade de impacto
As empresas que oferecem grandes remunerações e benefícios o fazem porque desejam atrair grandes talentos. Mesmo assim, eles querem contratar pessoas que sejam apaixonadas pelo trabalho e que saibam mover o ponteiro. Seu trabalho não é convencê-los de que são ótimos empregadores; é convencê-los de que você pode oferecer ótimos resultados.
Concentre-se no que você pode dar e não no que você pode receber.
Por que você quer este trabalho? Fale sobre por que você deseja o cargo real e o produto ou serviço da empresa, não que a grande remuneração tenha despertado seu interesse.
O que faz de você uma ótima opção para o papel? Destaque as habilidades que você traz que farão de você uma ótima opção e como elas se traduzirão em impacto, e não que você prefira trabalhar remotamente.
O que mais te entusiasma nesta oportunidade? Discuta uma iniciativa ou fluxo de trabalho específico que o entusiasme, e não que você realmente queira uma cultura mais flexível.
Em um mercado de trabalho competitivo, os empregadores têm muitos talentos incríveis para escolher. Eles querem contratar pessoas de baixo risco e alta recompensa. Quanto mais você fizer para mostrar o impacto que pode causar e minimizar quaisquer preocupações sobre sua capacidade de contribuir, maiores serão suas chances de ser contratado.
Bonnie Dilber é líder da equipe de recrutamento de negócios da Zapier. Antes de ingressar na tecnologia, ela passou anos na educação e em organizações sem fins lucrativos como professora, gerente de programas e líder de recrutamento.
