A disparidade de representação de género não aconteceu da noite para o dia. Não houve um único evento que criou a atual desigualdade. Portanto, é razoável dizer que também não haverá uma solução singular. Não há solução mágica. É um quebra-cabeça e precisamos que todas as peças se juntem para que as mulheres sejam iguais no local de trabalho – e para aproveitar o potencial da IA generativa.
Como escreveu recentemente a minha colega Phaedra Boinodiris: “A importância da diversidade na IA não é opinião, é matemática”. Fazendo referência ao teorema da previsão da diversidade, ela demonstrou como, quando a diversidade num grupo é grande, o erro da multidão é pequeno. Infelizmente, de acordo com o estudo de 2023 do IBM Institute for Business Value Women in Leadership, as mulheres só possuem:
12% dos cargos de diretoria e diretoria 14% dos cargos de vice-presidente sênior 16% dos cargos de vice-presidente ou diretor 19% dos cargos de gerente sênior
Mesmo que aumentemos a nossa presença de executivos executivos ano após ano, não estamos preenchendo igualmente o pipeline de liderança. Esta falta de pipeline no funil de liderança é um problema enorme e uma grande razão pela qual a lacuna está aumentando. Se não começarmos a fazer algumas coisas de forma diferente, a lacuna nunca será diminuída.
O relatório deste ano do IBM Institute for Business Value, Forging the future with AI: Women can take the lead, identifica lindamente o que acredito serem as áreas certas – incluindo liderança, aliança e tomada de riscos – para enfrentar a desigualdade que enfrentamos. vendo. Acredito que as histórias de outras mulheres líderes incluídas neste relatório irão inspirar as mulheres no mercado de trabalho a enfrentar os desafios e oportunidades colocados pela IA e a abordar a dinâmica atual do local de trabalho. Eu sei que eles me inspiram.
Obtenha o relatório: “Forjando o futuro com IA: as mulheres podem assumir a liderança”
Por que as mulheres podem – e devem – liderar a IA generativa
Enfrentar os desafios da desigualdade de género e fazer mudanças reais exige uma batida intencional e contínua de todos nós, mulheres e homens. Deve ser um compromisso implacável. E acho que tecnologias como a IA generativa podem nos ajudar a fazer isso.
Estamos nos primeiros dias do impacto verdadeiro e transformador da IA generativa. As áreas onde a IA generativa está tendo impacto nos negócios atualmente – marketing, RH e atendimento ao cliente – tradicionalmente têm mais mulheres. Além disso, os conjuntos de competências e atributos necessários para eliminar a confusão e implementar IA generativa – empatia, comunicação aberta, transparência, visão estratégica – são atributos onde as mulheres são, estereotipadamente, conhecidas por serem mais fortes. Infelizmente, estes atributos são frequentemente subvalorizados no local de trabalho, embora as mulheres sejam mais frequentemente avaliadas por eles.
Estou dizendo que jogamos com estereótipos? Não exatamente. Estou dizendo que essas características são pontos fortes inestimáveis nos quais devemos nos apoiar. A nossa empatia, as nossas capacidades de escuta e comunicação e as nossas mentes estratégicas são características positivas de que o mundo necessita.
Quando você junta essas coisas, há uma grande oportunidade para as mulheres darem um passo à frente. Agora é a hora de ser ousado e assumir esses riscos.
O que está impedindo as mulheres?
Se temos esta oportunidade de colmatar a disparidade de género, porque é que isso não acontece? Por que as mulheres são mais hesitantes do que os homens quando se trata de adotar a IA?
Em parte, isso se deve à falta de representação. Embora 73% dos líderes empresariais acreditem que ter mais mulheres na liderança é importante para mitigar os preconceitos de género na IA, apenas 33% têm atualmente uma mulher responsável pela tomada de decisões para a estratégia de IA.(1) Depois, há preocupações sobre a segurança no emprego. Como afirma o relatório, as mulheres afirmam estar mais preocupadas em serem substituídas pela IA, em comparação com os seus homólogos masculinos (46% versus 37%), e 59% das mulheres afirmam que estão à espera que as políticas da empresa lhes digam como e onde adotar IA generativa.
Não existe uma única barreira e não existe uma única solução. Mas está claro para mim que os três grandes bloqueadores são estratégias de liderança inconsistentes, as mulheres como minoria (também conhecida como falta de diversidade) e a falta de aliados masculinos. Infelizmente, estes factores alimentam-se mutuamente e contribuem para este ciclo vicioso que aumenta a disparidade de género.
O que ajudará a quebrar o ciclo vicioso?
Esqueça o gênero e a IA por um segundo. Considere qualquer situação em que você seja minoria. É mais difícil falar, ser ouvido e sentir-se valorizado. É difícil para qualquer minoria se levantar e correr riscos. Para as mulheres nos negócios, especialmente na tecnologia, muitas vezes somos a minoria na sala. À medida que começarmos a ver mais mulheres ao nosso redor, será mais fácil e seguro partilhar os nossos pontos de vista.
Como conseguimos mais mulheres na sala? Liderança intencional, para começar. Não apenas contratar mulheres mais qualificadas, mas também criar locais de trabalho e funções que sejam atraentes para as mulheres. Ao planejar reuniões, montar um painel de palestrantes ou debater projetos, pergunte-se: as mulheres estão igualmente representadas na sala? Estaremos elevando as vozes e ideias das mulheres tanto quanto as dos homens?
Pode ser uma crença impopular, mas sim, precisamos dos nossos colegas do sexo masculino para nos ajudar a colmatar esta lacuna. Isto é verdade para aqueles que são líderes, mas também para aqueles que podem ser aliados. Eles podem ajudar a promover-nos, dar-nos a palavra para falar e garantir que somos ouvidos. Para as mulheres, se você não tem aliados homens, você precisa encontrá-los.
Conectando todas as peças
Como mencionei, isso é um quebra-cabeça. Não existe solução mágica ou receita passo a passo a seguir. Existem peças para encaixar para fechar a lacuna. Se não fizermos as mudanças necessárias, a disparidade aumentará. Mas fechá-lo é um processo. Felizmente, o ambiente atual é cada vez mais propício para essas mudanças. Mais pessoas estão ouvindo. Não é mais um problema secreto.
As peças do puzzle estão agora a ser iluminadas pela luz do dia e precisamos de “todas as mãos no convés” para resolver o quadro completo. A meu ver, algumas dessas peças-chave do quebra-cabeça são:
Liderança executiva
Tudo começa no topo: a liderança deve perceber que isso é um problema e preparar o cenário. Eles precisam ser ainda mais intencionais e dar força real às suas estratégias.
Aliado
Mulheres: Encontre aliados masculinos! Homens: Sejam aliados das mulheres ao seu redor. Quando existem aliados masculinos, eles podem levantar a voz das mulheres e dar apoio adicional às nossas perspectivas de uma forma que é mais difícil de fazer quando se é minoria.
Mulheres ousadas dispostas a correr riscos
Liderança e aliança não são suficientes. Há uma responsabilidade sobre as mulheres de serem mais ousadas e assumirem mais riscos. Como ilustra o relatório do IBM Institute for Business Value, os homens procuram a IA generativa para progredir nas suas carreiras, enquanto as mulheres a encaram como uma forma de manter os seus empregos. Só isso já leva a uma enorme diferença na forma como abordamos a aprendizagem e a implementação de IA generativa.
À medida que o apoio da liderança, os aliados masculinos e as oportunidades preenchem a sala à nossa volta, precisamos de nos apoiar. Claro. É difícil, mas as mulheres também. Somos resilientes.
Penso na minha mãe. Ela é minha heroína, minha super-heroína. Ela tem o QE mais alto de qualquer pessoa que já conheci. Muito generoso, muito perspicaz, muito sintonizado com os outros. E até ela dizia: “As pessoas não conseguem ler sua mente”. Ela nos ensinou a falar abertamente, a seguir nossas paixões, definir nossos objetivos e trabalhar duro para alcançá-los. E o mais importante, não aceitar o “não” como resposta final. Essa é a resiliência e resistência que herdei dela.
Como mulheres, precisamos de nos apoiar na nossa resiliência e força inata. Cabe a nós ser mais ousados, aproveitar essas oportunidades e falar abertamente. Quando se trata de ser inovador e assumir riscos, se cairmos ou falharmos, precisamos manter o foco nos objetivos que estabelecemos. Levante-se, faça o que for preciso, ajude a erguer outras mulheres ao longo do caminho.
Essas são peças do quebra-cabeça que podemos controlar por nós mesmos: trabalho árduo, confiança, fé ou atenção plena, resiliência. E, claro, a escolha de retribuir à próxima vaga de mulheres líderes.
Obtenha o relatório: “Forjando o futuro com IA: as mulheres podem assumir a liderança” Leia mais: “Habilidades de IA para todos”
(1) Em parceria com a Censuswide, a IBM entrevistou 4.008 decisores empresariais seniores em empresas com mais de 250 funcionários em França, Alemanha, Itália, Arábia Saudita, Espanha, Suécia, Emirados Árabes Unidos e Reino Unido em dezembro de 2023. Isto incluiu 2.005 líderes masculinos e 2.003 líderes femininas.
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