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Este é um episódio especial da The CEO Series para mim porque fizemos uma viagem ao Notre Dame Stadium, onde joguei futebol ao lado do meu irmão durante a temporada invicta de 2012. Fomos ao meu antigo reduto para sentar com o técnico Marcus Freeman para falar sobre liderança e como, em muitos aspectos, ele é o CEO de seu programa incrível.
Abaixo estão alguns destaques dessa conversa, que foram editados para maior extensão e clareza. Assista ao vídeo completo acima.
O coach como CEO
“Um CEO está no comando de uma grande empresa, e minha empresa é o futebol Notre Dame. No final das contas, você é responsável por todas as decisões que afetam as pessoas no programa e os resultados que estão em campo … Portanto, você não toma todas as decisões, mas é responsável por todas as decisões. É importante ter certeza de que você entende. Ao longo da minha carreira de treinador, a maior satisfação veio de ver os jogadores com quem você esteve envolvido terem sucesso.”
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O vídeo de comemoração que se tornou viral depois que ele foi contratado como técnico principal
“Foi um borrão. Mas me lembro de sair por aquela porta e ver o time enlouquecendo – tudo que eu queria era abraçá-los. Não se tratava de um discurso. Era uma chance de comemorar e estar com seus rapazes, certo? Eu digo a eles o tempo todo: sou um companheiro de equipe. Posso ser o capitão, mas sou um companheiro de equipe. Entendo as coisas pelas quais vocês estão passando. Estou nessa luta com vocês. E acho que eles respeitam isso e entendem isso. Sair por aquela porta é um momento que nunca esquecerei e que guardarei para sempre.
O significado de seu mantra “Escolha Difícil”
“Tudo começou há alguns anos, quando eu estava na sala de musculação de Notre Dame e treinava enquanto nossos jogadores eram pressionados. o máximo que puder. E foi aí que pensei em ‘Escolha Difícil’. Colocamos uma placa que você vê quando entra neste prédio que diz ‘Escolha Difícil’. Porque quando você entra no futebol Notre Dame, você precisa ter essa mentalidade. Vamos escolher muito hoje no treino, escolher muito hoje nas reuniões, escolher muito hoje na sala de musculação. E para os jogadores, você’ Você será desafiado na sala de aula, certo? Você estará na sala de aula com algumas das pessoas mais inteligentes deste mundo. E é difícil, mas no final das contas você escolheu vir aqui, então escolha com afinco, aceite, e saiba que as recompensas de escolher com afinco todos os dias não podem ser encontradas em nenhum outro lugar.”
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Filosofia de resolução de problemas
“Quando um time não está ganhando, muita gente diz: confie no processo. Meu mantra é: conserte o processo. Passo muito tempo avaliando tudo o que estávamos fazendo. Por que não estamos jogando melhor? O que estamos fazendo?” fazendo esquematicamente? Há algo que nossos jogadores não entendem? Perdas acontecem e fazem parte da vida. Mas doem. Como líder, você não quer ter muitas. Resolva isso com urgência. “
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Reter jogadores na era do portal de transferências
“Olha, se você é o CEO de uma empresa, você tem que pagar seus funcionários, certo? Agora, se eles puderem ir para outro lugar e ganhar muito mais dinheiro, não importa que tipo de empresa você dirige, eles estão provavelmente irão embora. Portanto, temos que garantir que nossos jogadores possam maximizar as oportunidades de nome, imagem e semelhança. Isso é importante, mas o que mais os mantém na Notre Dame? O que mais os atrai aqui? E você tem que acreditar é a sua cultura. Você tem que acreditar que é a maneira como eles são tratados. Eles gostam de fazer parte do seu programa? Isso é muito importante. E essa é uma mensagem para mim e para nossos outros treinadores. Vamos garantir que isso seja tão difícil quanto nós empurre-os, por mais exigentes que sejamos, não somos humilhantes. Queremos que eles gostem de fazer parte desta equipe e de todas as oportunidades que a Universidade de Notre Dame oferece.
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