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A IA pode fazer coisas incríveis. O Copilot da Microsoft pode criar apresentações de liderança em segundos enquanto sintetiza as duas apresentações de liderança que você esqueceu de ler. O Notebook LM pode criar podcasts personalizados a partir de livros ou artigos completos. E ChatGPT… bem, todos nós conhecemos o ChatGPT.
Mas o entusiasmo e a promessa muitas vezes se desalinham, e a IA não é exceção. John Werner, membro sênior do MIT e diretor administrativo da Link Ventures, disse: “às vezes a linguagem promocional não corresponde aos resultados que você vê de um novo avanço em TI. Especialistas falam sobre um” ciclo de hype “para novas tecnologias que afetam como eles são percebidos e como são usados, quando são novos, a IA não está imune e está passando por seu próprio ciclo de hype agora.”
Em meio a tudo isso, você entende que precisa de IA (ou pelo menos de uma estratégia para isso), mas como pode se destacar dos concorrentes e concretizar sua visão?
Neste artigo, mostrarei como os principais empreendedores e executivos estão aproveitando os especialistas em IA fracionária para dar vida às suas estratégias.
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O problema: as empresas não sabem onde procurar talentos de IA de nível de liderança
Todos sabemos que uma boa liderança é crucial. Uma equipe sem um líder forte é como um barco a remo sem capitão. Todos podem continuar remando, mas carecem de direção, ajuste e motivação. Nos negócios, uma liderança deficiente leva ao desperdício de tempo, dinheiro e oportunidades.
Observei um problema semelhante com estratégias de IA. Em vez de nomear um líder forte para gerir, executar e cultivar o sucesso da IA, as empresas muitas vezes contentam-se com o talento errado ou simplesmente recuam. Quando isso acontece, é comum reclamações de questões financeiras ou simplesmente de não ser a pessoa certa. Quando as empresas fazem um acordo, contratam alguém que afirma falsamente ser um especialista em IA, sem verificar se o indivíduo tem formação em ciência da computação, aprendizagem profunda, modelagem estatística ou redes neurais. Na maioria das vezes, isto resulta em estagnação e desperdício de recursos. Isso pode fazer com que aqueles que você contratou para cargos de liderança percam a confiança em sua empresa e duvidem de sua fé na utilização de IA.
No contexto da IA, tanto a hesitação como a resolução são semelhantes a algoritmos sem os dados de entrada corretos. Não importa quão impressionante possa parecer a apresentação, a estratégia ou o comunicado de imprensa, os resultados desejados raramente são alcançados sem os dados corretos (tal como uma liderança forte). A questão não é falta de talento ou que o talento seja muito caro ou difícil de encontrar. O verdadeiro problema é que as empresas estão pesquisando nos lugares errados.
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A solução: especialistas fracionários
Há uma terceira estratégia que preenche a lacuna entre a retenção e a liquidação: especialistas em IA fracionária. Esses freelancers independentes de nível executivo podem entregar os mesmos resultados que os altos executivos, mas por uma fração do custo. Em vez de se dedicarem em tempo integral a uma única empresa, os especialistas fracionários normalmente trabalham com dois a cinco clientes, dedicando de 10 a 30 horas por semana a cada um.
O conceito de fracionário não é novo. O termo “executivo interino” é amplamente compreendido e está apresentando um alto crescimento. De acordo com um relatório do Business Talent Group, “a necessidade de liderança interina aumentou 116% ano após ano em todos os níveis das organizações, com a demanda por tal ajuda no alto escalão aumentando 78%”. A distinção entre funções fracionárias e provisórias é muitas vezes apenas uma questão de terminologia.
Fracionário é um aspecto da força de trabalho flexível, e o que há de único nos especialistas fracionários de hoje é que eles escolhem e planejam permanecer fracionários em tempo integral. Dados recentes deixam isto claro, uma vez que os indivíduos que optaram pela independência a tempo inteiro duplicaram desde 2020. No meio de 2023 e 2024 difíceis, o crescimento persistiu ao ponto de 27,7 milhões de americanos optarem hoje por ser independentes, com uma taxa composta de crescimento anual 5,5% mais elevada. indivíduos que decidem ser mais independentes do que a força de trabalho não agrícola em geral.
Os executivos fracionários podem fazer tudo o que um executivo em tempo integral pode. Eles podem identificar áreas problemáticas que são ideais para IA, criar roteiros, ir ao mercado e planejar planos de trabalho para ir desde a idealização até a adequação do produto ao mercado. Eles podem até construir e gerenciar equipes grandes. A única coisa que os especialistas fracionários não podem fazer é, tecnicamente, ser empregados exclusivamente por você. Muitas vezes, isso não é necessário.
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Comece encontrando uma plataforma fracionária
Onde há talentos flexíveis, há uma plataforma de talentos para ajudá-lo a encontrar, integrar, gerenciar, remunerar e dimensionar sua força de trabalho flexível. Existem 29 plataformas com foco fracionário no cenário industrial da Human Cloud. Toptal é uma plataforma de desenvolvedor bem conhecida, enquanto Tribe.AI é especializada especificamente em IA.
As plataformas também podem concentrar-se em regiões específicas. Por exemplo, a Malt, a maior plataforma freelancer da Europa, adota uma estratégia país por país, onde cada nação oferece uma experiência personalizada ao cliente. Outras plataformas como Flexer.AI é especializada em talentos de marketing fracionário do Sudeste Asiático, Talent Alpha é especializada em talentos de TI na Polônia e Dojo Talent se concentra em talentos de jogos na Turquia.
Pense além da IA
Embora a IA seja excelente, os casos de uso podem ser específicos do setor ou do conjunto de habilidades. Por exemplo, em vez de um especialista em IA, um especialista em cadeia de suprimentos na plataforma de talentos focada na cadeia de suprimentos NatQuest, emparelhado com um especialista em IA no Arc, pode ser o melhor. Ou, potencialmente, um CFO fracionário na plataforma de talentos com foco em finanças Paro, emparelhado com um especialista em IA, pode ser o melhor.
Akhil Seth, líder do programa Freelance da UST, aprendeu isso ao combinar vários freelancers para a construção de um site, em vez de tentar encontrar um talento Unicórnio que entendesse tanto de matemática avançada quanto de uma biblioteca Python específica. Eles encontraram dois freelancers. Entendia-se matemática avançada. O outro entendia a biblioteca Python e poderia ensinar à equipe interna da UST como desenvolver com ela. O resultado é que eles terminaram o site em 3 semanas, economizando US$ 2 milhões em receitas.
Que especialistas você pode combinar para dar o primeiro passo para concretizar seu potencial em IA?
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Deixe que sua estratégia flexível de talentos desbloqueie o crescimento e a inovação
Depois de adotar talentos flexíveis, você aprenderá rapidamente que os melhores talentos estão sempre a apenas alguns dias de distância. Você perceberá que isso é mais do que uma solução de pessoal do tipo “tapar o buraco”. O talento flexível é uma estratégia de liderança que impulsiona o crescimento e a inovação em toda a sua empresa.
Dê o próximo passo ampliando sua força de trabalho flexível. Não pare de colaborar com apenas um indivíduo. Crie um grupo de 20 a 100 freelancers, depois 1.000 freelancers, e observe sua empresa passar de burocrática e lenta a ágil e eficaz.
